乌鸦祭文：败寇韩春善

作者丨肽键创始人严睿

引子：

我们似乎总是后知后觉，却又装出一幅早有先知的看起来。

一则已远程尺度集团董事长韩春善7年末31日在上海被警方抓获，回广西的消息迅速席卷，平面媒体圈、舆论圈揭露了又一轮的抄家和吐槽大不会。

将“已远程尺度”案已远因韩春善钉在“欺骗”的耻辱柱上，用“唐时谎言”的ID贴在曾被奉为“保健骷髅”的已远程尺度躯体，固然直接了当。

但我们有否假的只能如此比较简单的一个结论？我们有否一开始就花钱出了“人性本恶”的上诉？我们有否要用有罪假设来复盘所有相似已远程尺度的机构的尝试与花钱法？

我们又有否要用一个败案来掩饰整个在此之前国人保健体系与低价供求矛盾间的局促不安？

厘清已远程尺度的无望并不一定，似乎并不多样。多样的是系统设计环境仍要，心的函数。

壹 | 甩杀

那些甩你的人，很意味著也是鄙视你的人。

2017年4年末29日，掌声高声，韩春善阔步上台在一众社不会社交活动家间站定，而后接过颁奖嘉宾还给的两张证书。

那两张荣誉证书，一张上写着“商家在此之前国人·服务业入选为商家H&M”，是获颁已远程尺度的；另一张写着“在此之前国人优秀理应社不会社交活动家”，是获颁韩本人的。

这场社交活动的主办方不乏《大型企业观察报》、中华人民共和国财政部《在此之前国人军事新兴科技产业》杂志、在此之前小企协商家管理者在此之前心、CCTV-证券资讯频道、在此之前国人管理者科学研究院服务业转变研究所等的机构。

“凭借理应的为商之道和良好的其他用户评论界”，“通过专家定为及组委不会工程技术评审的恰当审核”，韩春善和已远程尺度在“2017在此之前国人大型企业商家交流不会”上，斩获“殊荣”。

一个年末后，韩春善与他创办的已远程尺度又消失在“为表彰优秀大型企业，树立服务业典范”由《在此之前国人商报》和《今日经济》杂志联合举办的“2017在此之前国人H&M年不会”上。

韩春善被评选为“在此之前国人H&M入选为国际化人物”，已远程尺度也入选了“在此之前国人H&M500强”的公告牌。而这份公告牌上，便“假抗病毒”事件的主角长春乃是也在列其在此之前。

此前在此期间的一段时间内，韩春善与已远程尺度频繁消失在各种社交活动或者颁奖典礼上，慈善社不会社交活动家、明星创业者、未来保健100强、超级骷髅……如此种种。

但也恰恰就在这个之前上，“立志已是保健肥胖服务业理应转变开模”的已远程尺度从未开始酝壤第一场让自己轰然丢下的恐慌。

2017年3年末间，韩春善对该公司政策顺利完并成了一些调整，其在此之前一项被内部称为“全体并成员之外精兵”的政策，激励全部员工跨部门的参与到其业务拓展在此之前；而于以外的发行商政策也悄然变异：2017年中后期代理费经缴纳后未获结帐。

适逢年在此之前，韩春善也在该公司底下说是过“该公司每年末最低只能替共同的医务人员偿还2亿元的电子系统自营款，单项利润不够废弃支出”。

一位“储存量经理”回忆那个之前已远程尺度集团内部“从未恶作剧了，乱并成一锅粥了”。

而在2017年10年末间，一家自营该公司把已远程尺度集团告上法庭，导致该公司的网站被封，韩春善正在寻求的金融的机构低价单项及股票原计划只好戛然而止。

更要命的是，正是这起官司揭露了已远程尺度崩盘的序幕。

一夜间，平面媒体舆论“反叛”已远程尺度，恰巧在诸多平面媒体版面上意气风发韩春善与踌躇满志的已远程尺度，后一刻变并成了欺骗与谎言。

2018年至今，韩春善与已远程尺度便也不能有消失任何的机构举办的评选和颁奖典礼上。但凡被平面媒体提及，也是一片轩然大波与骂声。

这被打得生疼的脸，变得假极快。

贰 | 败寇

并成王败寇，颠扑不破。

2017年7年末间，福布斯在此之前国人富豪榜排名第37位的腾讯辞去股票该公司腾讯（300104.SH）董事长，退出了董事不会，随后股份被冻结。

和已远程尺度一样，腾讯的那场恐慌也是追溯一个官司案，引发了便贷款肽键和整个该公司的缘故。

不同的是，腾讯只留下了一句“很抱歉”就跑去澳大利亚造车了；而韩春善则在已远程尺度已无一新意味著便次，还是因“涉嫌合同诈骗”被警方拘捕。

身陷囹圄，已然败寇。

1966年的韩春善毕业于皖南学院医学保健系，比腾讯大7岁，两个都不是整天该网站技妖术外祖父的人却用该网站造就了两家在各自赛道上曾一时风光无二的该公司。

在一段视频访问在此之前，韩春善称自己创业前连上网都不太不会，但通过勤奋学习已是该网站该公司的CEO，更为助人。

尽管韩春善的言语谈吐已远不能有腾讯那么性暗示憾惑，但从一名牙科医生到很早创办了一家在线问诊挂号网站，便到2012年起短短三四年时间就把已远程尺度花钱到60亿元的利润总数，已是“全省已远超过的保健电子系统厂家”……

韩绝无循规蹈矩的一般人。

在已远程尺度的官方参考在此之前，有这么一段话：作为现有欧洲各国总数已远超过的专科已远程保健联合体O2O平台，以及“该网站+保健”服务业的奠基者与领路人，已远程尺度集团大力支持国家“‘十三五’规划纲要”文件精神，始终以已是服务业理应----为目的，坚持在实践在此之前转变交通设施。

这套话语妖术无不显示了韩春善对于社不会诉求与政策取向相比较敏锐的说服力。不仅于此，除了是28家该公司的代表人以外，韩还有一长串各色社不会职务：

全省永宁生科技产业大型企业管理者理事不会名誉不会长、在此之前国人医药物资理事不会名誉不会长、在此之前关自然村精准现代医学慈善组织副理事长、龙山现代医学转变慈善组织理事、在此之前国人残疾人福利慈善组织理事……

花钱大事，只能借势与广告宣传，爽朗的韩春善似乎当初角度看这一点。

2007年的一个招商不会，韩在早餐的时候喝了好几杯白酒，为了壮胆，那是他第一次登台演讲时招商。

十年便次，韩春善的已远程尺度招徕了千家医务人员已是已远程方式上的“门徒”。

此时的韩从未很习惯于作为“大咖”而游走自若的消失在各种时也，操着粉红色皖南口音的上海话，侃侃而谈。

便便的无望，肯定不不会是韩春善所预设的结果。

如果已远程尺度没法如腾讯一样股票，或者至少像OFO、摩拜那样被大金融的机构低价所接盘，毫无疑问韩春善不会是另一种人生走向。

叁 | 花钱局

“我们的商业方式上不仅不能毫无疑问，而且很先先取。”

2018年的5年末间，正在被追债推向风口浪尖的韩春善面对《猎云网》访谈时，仍然不忘探讨已远程尺度商业方式上先先取性。

按照韩的理解，已远程尺度完整的商业方式上分三步：

第一步是B2B相互连接医务人员与医务人员，有近2000家；第二步是O2O把诊所、自然村永宁生室，永宁生院生态自然村服务站线上相互连接起来；第三步是HMO慢病管理者和保单转化，顺利完并成慢病阿德勒式管理者。

“现有出缺陷的是B2B这个环节，2014年下半年转用了电子系统自营的方式上，最后在这个地方有罪了正确，但整个商业方式上在服务业底下头可以说是是比较先先取的。”

无论商业方式上先先取与否，已远程尺度的败案从未被许多平面媒体舆论并不一定为第一场由韩春善主导的“唐时谎言”。

但如果妥当可知，保健服务业底下电子系统自营方式上并非什么新鲜套路，除了已远程尺度以外如此操作的商家在此之前也绝无常见。

即便韩春善异想天开，还请领导并成员、专家检票口盒装了已远程尺度的整个方式上，但从逻辑上的确是完全符合低价需求的。

所以，从商业方式上角度或者仅以电子系统自营的方式讲，似乎没法上诉韩春善从一开始就是为了骗钱而“花钱局设套”的。

如果我们只把已远程尺度并不一定为无望，梳理其丢下的原因，似乎并不多样。

无非就是：把保健供应肽键花钱并成了金融的机构产品；短周期采用的贷款错配到了长周期去向的低价；单项去向预期过高而降低了对风控的敏感度，从而导致贷款肽键的崩溃。

实际上，已远程遭遇“扰动”便次，“在此之前从来不金融的机构”的韩春善也曾反省“错不该为医务人员顺利完并成租金偿还担保，并且转变飞行速度过极快，不能有顺利完并成意味著不会管控”。

一位与韩相识多年的专栏作家曾说道《肽键》，已远程尺度出了缺陷便次韩春善似乎始终在想急于彻底解决，并不能有如以此番所臆测的转移股东权益，像腾讯一样溜之大吉。

“知我罪我，其惟春秋。”一年多前，韩春善也说是过作为操盘者，已远程尺度任何好与不太好，并称是非都是应该他。

只是，不并不知道未来他有否还有希望，卷土重来。

肆 | 毒丸

能让你波动到忘乎所以的，很意味著只是一枚毒丸。

从2012上半年、2013年底创办已远程尺度始终到2015年在此之前，如果从利润曲率上看，已远程尺度并不怎么显山露水。

但到2016上半年，已远程尺度利润致使增长到了60亿元，下同已远超了6亿元。单就这个财务指标看，就足够秒杀A股低价几百家股票该公司的营收利润总体了。

除了转用电子系统自营方式上以外，正是在2015、2016这两末年，已远程尺度时有发生了另一件转折性的事件。

2015年1年末，已远程尺度取得上海金宏大融资和金华富乐壹号融资的2亿元A轮金融的机构低价；2016年6年末，在此之前金该公司、汉富金融的机构低价合谋对已远程尺度顺利完并成了8.8亿元的B轮融资；2017年底，已远程尺度的心血管和子该公司还分别取得了1亿元和3亿元的独立融资。

也正是在这个时间线路内，从牙科独门起家的韩春善将已远程尺度铺向了、心脑血管、儿科、肝病等保健专科领域。与此同时，已远程尺度的设计团队总数和客户总数也看出了倍速壮大。

只有足够极快才能猎获足够多的希望，只有抓住足够多的希望才意味著足够大，足够把击倒阻塞低价。也因此，金融的机构低价的转用就是颇为这两项的总括。

而在在此之前金、汉富领衔的两轮金融的机构低价催化的“造兽”运动仍要，已远程尺度得以在服务业脱颖而出，只但他却春风得意马蹄疾的韩春善，不但不能有严格控制还给的缰绳，反倒卸下了笼口。

如果那个时候韩春善全心把牙科花钱大花钱强，不这么极快的壮大，毫无疑问也不至于立刻消失贷款肽键的断裂。一位该网站保健创始人向《肽键》感慨已远程尺度的丢下。

“似乎，我自己并不是不并不知道有这样一个缺陷和缺陷，我也始终在想急于去彻底解决。”韩春善的却说颇值得变化多端。

是什么让他在坚称毫无疑问，毫无疑问的情况下，还信马由缰的横冲直撞？

无论原因几何，金融的机构低价因素必然是影响韩春慈爱为的这两项因素。倘若不能有金融的机构低价转用，毫无疑问已远程尺度不不会起势这么极快，但金融的机构低价所对齐的又未必是完全符合服务业运行法则的。

之所以，韩敢去赌极快速壮大已远程尺度的盘子而缺陷不被低价挖掘出，比如说是因为金融的机构低价带来的另一种意味著或可“兜底”缺陷。

除了便代表融资方观赛救火的刘勇、曲永生等融资人，已远程尺度还有一位叫许亮的副总经理。

这位清华和哈佛商学院毕业的学霸，还是合一金融的机构低价创始合伙人，历任鲍洛通影业、定安视博等多家该公司的首席财务官或核心经理，并且在鼎晖融资工作过不短的时间。

鲍洛通影业是欧洲各国影业NASDAQ第一股，便私有化避险，而定安视博则是纽交所股票该公司。可见任职这两家股票该公司CFO的许亮毫无疑问在已远程尺度的使命就是将其推先取金融的机构低价低价。

除了全面性IPO以外，已远程尺度集团股东权益分拆花钱金融的机构低价运作也是一个可见的方案。实际上，也是在2017末年，股票该公司在此之前珠保健（600568.SH）和银河生物（000806.SZ）都曾与已远程尺度时有发生过陈冠希。

在此之前珠保健抛出的方案是拟100%收购已远程尺度的和心血管海沟；银河生物则原计划以60亿元估值收购已远程尺度心血管子该公司66%的作价，甚至还付清了3亿元彩礼定金。

但这两笔从未在金融的机构低价低价上顺利完并成应于了的股东权益并购交易，最终还是因为供应量等缺陷而早产。

倘若韩春善与其假象融资人花钱个妥协，将股东权益转手给股票该公司而回笼一部分贷款，减轻一部分负担，毫无疑问也不不会在中后期贷款肽键出缺陷的时候一点绕圈的全然都不能有。

金融的机构低价从来都是才为，不能人愿意雪在此之前送炭。

待已远程尺度恐慌全面激化便次，尽管融资人发动驰援，但便也不太可能募集了3000万左右的贷款。与百亿元的窟窿而言，杯水车薪。

伍 | 殇殂

“花钱已远程保健的大型企业，有60%坠落了技妖术的陷阱，有30%不能有认出运营的并不一定，而剩下那10%才能假正获利。”

韩春善的话尚犹言在耳，但他无意在此之前那剩者为王的已远程尺度从未樯橹灰飞烟灭，废墟仍要还埋着千余家基层保健的巨额坏账。

按照平面媒体的口径，卷入已远程尺度案签下自营该公司巨额偿还债务的医务人员绝大多数都是县团结医务人员、在此之前医务人员等二甲公立医务人员，在当地保健永宁生系统设计在此之前总称在此之前流砥柱。

韩春善之能，何以让千余公立副院长偿还先取去自己的仕途？是已远程尺度花钱局太完美，还是副院长们太傻？还有那些常年走跳江湖的自营方，他们也看不出来已远程尺度的缺陷？

早在2016年，442家与已远程尺度达并成共同的医务人员就从未开始发觉不对，不能有电子系统或者电子系统不到位的医务人员占比85%。

到便，由于已远程尺度未能按愿意向自营该公司偿付租金，38家自营该公司跑到医务人员，导致大量医务人员基本的网站被冻结。此时，很多副院长才惊叹不对。

“已远程尺度开始愿意得很好，说是不用我们掏一分钱，我们签了1个亿的电子系统，医务人员一年毛利润才1000多万，不吃不喝也得10年才能赎回。”

诸如此句的表述，在获救已远程案的医务人员在此之前更为典型。很多医务人员至今也不能有整天清楚为什么不会突然背上几百万到数亿元的偿还债务。

“医务人员都是花钱其业务，对怎么整天金融的机构不太懂，被蒙骗便就一步一步套先取去了。”另一位副院长如此诉说是。

然而，对于电子系统改装并成和利润产出这个账目，副院长们显然是不会算的。已远程尺度标榜“不让医务人员改装并成一分钱”，但也并不能有说是“不用医务人员还一分钱”。

妥当琢磨，从来不副院长们在签共同合同的时候，不能注意自营期限，不去算算改装并成产出效能？

而按照便低价人士的评议，已远程尺度给医务人员回程的电子系统年末租要高出低价不少，除了赚钱诊治细分以外还能在电子系统价差上捞到一笔。

保健电子系统这几年已然是一片印度洋，竞争者激烈，价格也相对透明。另以外，本身金融的机构低价自营该公司的放款与南岸保健电子系统厂家的售价间就存在一个价差了。

从来不只懂其业务从来不金融的机构的副院长，也不了解电子系统的低价价格线路？

“实际上一些基层公立医务人员的副院长大机率也是收受了一些效用，自营方式上核心的缺陷在于体制不能有扭转，经过层层发行商向医务人员先取电子系统，调换先取各医务人员副院长的利益，用传统的方式上和商业手法去运作。”

毫无疑问，这位来自基层保健的从业者的话在此之前，我们能闻到不一样的味道。

“已远程尺度开展其业务步骤在此之前不会缺少的永宁余秋底下集团相关的慈善组织，很多情况下其业务员是拿着这些慈善组织出具的红头文件去找三级医务人员副院长谈共同的，很多副院长对红头文件信以为假。”

另一位已远程尺度发行商的话，亦从冰山一角将已远程案假象更为多样的生态环境显露了出来。

在此之前国人保健环境在此之前，最只能降低、改善的基层保健环节，如此孱弱，这又怎是一个韩春善，一个已远程尺度案的盖棺定论，没法了了的？

复盘韩春善与已远程尺度的倒掉，我们要认出的不是一个人、一个该公司的无望，而是要认出在此之前国人保健多样系统设计环境仍要，心的函数。